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段军如-长沙振升金刚集团有限企业董事长先容

来源于互联网 2018年05月11日 阅读()

段军如-长沙振升金刚集团有限企业董事长先容

人物小结:

他不止一次对外界说,开企业、办企业赚钱不是惟一目的,利己利人才是正道,经营企业,企业家承担更多的应该是——社会责任。

段军如,这位四十出头的长沙新振升集团掌门人,质朴儒雅、言语平实,谈吐之间没有一点商人味,看起来就像一位大学教授。

然而就是这个长相宽厚,骨子里带着几分执著的读书人,却完成了从大型国有企业老总到民营企业掌舵人的完美转型,他率领振升铝材全体员工,不断改革创新,推进传统铝型材业的转型升级、变革脱困,并实现跨越式发展,创造了中国铝型材业的奇迹。

1、一件小事与振升铝材的商业品质

“振升铝材,构筑未来。”这一很多长沙人耳熟能详的广告词,很有几分历史的厚重感,它代表了振升铝材曾经在长沙乃至湖南的地位。17年前,振升铝材作为湖南第一家铝型材企业,以强劲之势迅速在湖南本土市场崛起。

然而企业发展的道路是曲折的,商场瞬息万变。至2006年,因种种原因,经营了整整13年的振升铝材,企业发展陷于困顿之中。

在这个紧要关头,集团企业董事会做出了一个果敢的决定,任命了段军如为新振升集团董事长兼总裁,并组建由管理团队与战略投资者合作的金刚企业,进行智力和资本的捆绑,以期通过改变机制,重新打造团队,再塑企业辉煌。

时年37岁的段军如,这位从基层走出来的大型国有企业总裁,就这样临危受命,走马上任了。四年后的今天,在全国铝型材行业,段军如及其带领的长沙新振升集团已成为行业创新的领跑者。但段军如仍清楚地记得当时临危受命的情景。

“我第一次到振升,就遇到企业一个营销大区的老总提交辞职报告,他要跳槽到另一家铝型材企业,即将成为振升的竞争对手。”

长沙新振升集团一些员工都在默默地注视着这一幕,看新到任的董事长、总裁段军如怎么处理这件事。然而,出人意料的是:段军如在和这位员工一番推心置腹的沟通之后,不但爽快批准了这位高管的辞职,还亲自撰写了一副对联相赠。

在段军如办公室悬挂的一幅书法作品——“智信”二字,充分表达了新振升宽厚的企业管理思想,以及对整个铝型材行业的希望:即你虽然离开了振升,加入到竞争对手阵容,但铝型材的市场十分广阔,大家仍然可以共同携手追求社会价值,共赢发展。

“竞争不能以‘你死我活’为目的。竞争就是你追得快,我跑得比你更快,在竞争中产生竞争力。”段军如走马上任不久处理的这件事,就这样对新振升的企业管理,对湖南铝型材业的竞争格局产生了潜移默化的影响。4年来,宽厚为本、智信为魂,已经成为新振升集团最宝贵的商业品质之一。

2、新振升的改革创新刚刚开始

曾经担任过上万人大型国有企业总裁的段军如深知, 要办好一个企业战略比战术更重要,制度比技术更重要、开源比节流更重要、激励比控制更重要、心灵契约比文字约定更重要。于是在段军如的倡导下,以“优化体制、固体培元”为宗旨的企业变革行动,在振升掀开了大幕。

在不到一年的时间内,振升铝材通过“学问重塑、制度建模、管理提速、能力创新”四步曲,使员工的精神面貌与企业经营能力得到显著改观,经销商与企业的合作忠诚度得到了更大提升,并在2007年底实现了企业营收150%的增长率,这在振升的经营史上简直就是奇迹。振升脱胎换骨的变化,引起了业内的关注。有人感慨中带有几分不解:段军如这个国有企业来的“和尚”,也能念好民营企业的“经”?段军如手下的企业,到底是国有企业,还是民营企业?

段军如听到这些议论,只是置之一笑:“大家新振升集团什么都是,什么也不是。”这个骨子里带着几分执著的读书人心里很明白,新振升的改革创新还只是一个开始。

3、振升凭什么做中国中部铝型材业老大?

很多铝型材企业,一般的营销生存路线是这样的三部曲:生产——找关系揽工程——倾销产品。时下神州大地,建筑事业日新月异,铝型材企业营销如按此法办理,也能生存下去。

而新振升的掌门人却对此有不同的看法,段军如对手下员工说:“我是一个读书人,面子薄,你们不要想依靠我,做找后门揽工程的事情,新振升要生存、发展,路只有一条:只能依靠品牌、质量生存。”

段军如的话掷地有声,使新振升集团上下把目光投向了铝型材的创新转型、科学升级。

有人说,传统产业不转型那是等死,乱转型可能早死,对于传统产业如何顺利实现转型升级,一直是困扰企业的一大难题。振升铝材所属的是传统产业,同样面临转型升级,甚至建厂搬迁等重大战略性问题。到底如何决策,振升四年的实践,走了三大步。

第一步是产品升级,它的标志性事件是“金刚未来窗”的推出,瞄准绿色、低碳、节能的新产品。2007年以来,企业加大技术投入,实施设备改造,与全球有色金属行业顶尖学府——中南大学合作,不断提高自主创新能力,共计开发出四大类、48个系列、1200种规格的产品,不断引领消费潮流。2010年,振升以领先全球的研发能力、国际前沿的设计理念,首创紫金色系,推出尊贵、典雅、吉祥如意的紫金门窗。该产品不仅为中国首创,亦是世界铝型材行业独创,被中国建筑材料协会评定为最具“突破性”的铝型材产品。

第二步是品牌升级,它的标志性事件是——“振升”商标于今年1月被国家工商总局评定为“中国驰名商标”,当然是一个功到自然成的过程;同时推出“金刚”品牌,实施双品牌运作。并辅之以《铝之语》、《窗之恋》、《金刚小子帮帮》、《金刚配件响当当》等科普手册,出版了《金刚智》、《宽厚主义》等学问内刊,率先赋予了铝型材产品更人性、更乐观、更时尚的生活主张。

第三步是网络升级。振升创造性提出了“竞争主义+宽厚主义”的市场生存法则,不断做大做强自己的经销网络,并将发展的棋子布局农村,乘着建材下乡的东风,振升铝材逆市飞扬,在广阔的农村市场建立了1600多个乡镇分销点和10000多个加工点,构建起完整的“市——县——乡镇”层级分销网络体系,市场的信心因之大振。

“创业不息、创新不止、创造不断”是振升的企业精神,正是凭着这样一种百折向前,不屈不挠的创业精神、创新精神与创造精神,振升连续四年实现了企业产量、销量、利润、税收等各项指标的大幅增长,其平均增长率达35%以上,在中国中部铝型材业稳居第一,并在国内许多著名的大型工程项目上得以采用。

4、打造低碳环保的规模经济化工厂

2006年至2010年,对人民共和国来说,是一个辉煌的五年,而对于振升来说,这一个五年,这家铝型材企业的成就,同样辉煌!

振升2007年至2009年三年的纳税额,相当于振升前13年的累计数的2.5倍,今年,振升铝材成为首批入围长沙市四大千亿产业集群企业,实现了“用改变品质的思路改造传统产业,用创新产品的思路改造传统消费”的传统产业根本性升级。

2010年11月,长沙城东,新振升集团总部,段军如意气风发地展示着企业未来的蓝图:新振升集团未来的发展重点仍然是推进新产品研发,深耕新材料产业,全面构建和谐人居。

段军如认为,振升铝材未来将再次推进生产转型,结构升级。他指出,下一步将继续对振升品牌进行再造,将振升从原来单纯的原材料制造商,打造为拥有振升、金刚等多个品牌,集原材料生产、成品制造运营的大型现代铝型材企业,并创新推出金刚整体阳台、金刚神建筑防护产品、金刚家居铝馆等新概念产品。

“即使新振升未来有大的发展,大家也不会建设巨无霸式的工厂。”段军如认为,一个企业要想成功,控制其规模是必要的。

“中华民族的伟大复兴,不患于增长和发展之不足,而患于大部分国民不能公平分享经济增长和社会发展之成果,更患于经济的增长与社会的发展,以浪费资源甚至破坏环境为代价。”段军如说,振升作为共和国千万企业的一分子,将通过产业升级与科学发展,致力于为全国消费者提供更环保、更节能的产品和服务。

路在脚下,段军如与他带领的长沙新振升集团大步向前,从铝之语到窗之恋,这些美好的故事,或许还只是一个开始。


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