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苏州联丰木业有限企业董事长——沈建新

来源于互联网 2016年04月25日 阅读()

人物概况

姓名:沈建新

性别:男

担任职务:董事长

所在单位:苏州联丰木业有限企业

主要成就:带领联丰木业成为“中国实木地板之父”

名人睿语:联丰始终以“让全世界都用上最好的地板”为使命,以“有家的地方,就有联丰”为愿景,积极进取、开拓创新、艰苦奋斗、奋发图强,为世界上每一个美好的家居生活梦想提供全方位助力。为此,联丰将永不懈怠,永不止步。这就是联丰地板的品牌信念:缔造品位家。

人物评价

临渊羡鱼不如退而结网,联丰用26年时间编织出一张结实的地板大网,网罗出一大批地板英才和战略伙伴。沈建新子承父业,用睿智和胆识为联丰品牌注入了新鲜的力量,产品升级、建立健全企业架构、大批引进职业经理人团队、陈宝国代言、渠道整编、加大市场投入和品牌运作力度,这一系列动作,终将联丰推上“亚洲品牌500强”宝座,沈建新领军新联丰,大器晚成,历经岁月的积累和洗礼,终见王者风范。随着行业一同成长的行业守望者,缔造了地板行业领军品牌。

打造企业学问之道

企业学问要适应新战略发展的要求

“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询企业提出的2l世纪企业发展的新战,这是一种适应新经济需要的网络型的战略,其特点是优势企业与合作伙伴抱成一团,目的是提升自身总体的竞争优势。地板企业一般都会与上游原材料供应商、下游专卖代理商或装修企业等渠道进行长期的、紧密的合作。目前随着原材料日趋紧缺,价格日见上涨,良好的渠道资源也逐渐成为稀缺资源,强调合作共赢、协作竞争的学问就尤为重要。而要做到这一点,我认为必须注意以下两个方面: 首先要遵循从实际出发的原则,根据合作伙伴的不同情况,区别对待;其次是合作双方都应注意适应对方的核心学问,加强相互间的了解与交流,吸纳对方学问的精华。

企业学问要注意学习氛围的培养

20世纪末最成功的企业是学习型组织,它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最旺盛、最具活力,更重要的是使人们在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着常识经济时代的到来,企业组织形式向扁平化方向灵活发展,其管理的核心为发挥人的主观能动性,实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变,对个人及企业的常识水平提出了更高的要求。新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织,学习型组织在企业学问建设中将受到进一步关注。 所以对于员工,大家要注重学问平台的打造,为其营造良好的学习氛围和学习机会,而不是简单地以绩效或制度进行鞭策。

企业学问将更注重树立良好的企业形象

企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系,企业的知名度与美誉度的有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度,是企业一笔巨大的无形资产。如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和客户,在市场中就能更好的拓展渠道。随着目前地板行业竞争的加剧,企业要脱颖而出,形象战略尤为重要,它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。21世纪,企业竞争除了人才与科技的竞争以外,比较重要的一点就是,谁最先发现消费空档,并以良好的形象占据消费之心,谁就能占据市场,不断扩大经营效益。而企业形象的打造在某种程度上就是打造企业学问。

企业学问注重企业价值观的人格化

价值观是企业学问的核心。企业要努力培养“风雨同舟”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。海尔的学问建设是中国企业学问建设的典范。企业对职工的工作不断给予鼓励,使他们对工作经常保持新鲜度,责任感无形中得到加强。而在这一点上,大家地板行业的企业是比较缺失的,表面上大家很多企业都建立了企业学问体系,但是真正按照这些企业精神和价值观持之以恒去践行的,却并不多见。


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