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智能家居企业如何对主副品牌分配资源?

来源于本站原创 2018年02月06日 阅读()

国内智能家居企业的品牌从表面上看都有自己的核心价值与品牌定位,但实际上同类智能家居企业的核心价值缺乏明显的差异性,这类品牌能够暂时在市场占有一定的地位,在国内高速经济发展中消费者在消费的理性还不成性的产物,经济处于稳定发展消费者的综合素质提高,对于智能家居品牌的要求也会越来越高,智能家居品牌与自己的精神诉求不在同一条线上,消费者的购买欲望就不会强烈,当品牌受到消费者冷遇,品牌就会失去持续性动力,智能家居企业的核心品牌就会迅速沦落,当核心智能家居品牌己经无法立足时,其它智能家居品牌还能存活吗?

品牌能够实施是智能家居企业己经有一个品睡在市场上表现不错,未来发展势头也很良好再加一个品牌满足不同消费人群的需要,从而为企业增加利润。大多数主品牌渠道商经营自家企业的副品牌,同渠道同时经营智能家居企业的多个品牌,好处能增加渠道商的归属感品牌能快速上市,缺点也很明显渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌能够并架齐驱的,营销团队也很因为渠道资源的争夺而让智能家居企业的品牌之间互相冲撞,反而企业自己的品牌产生争斗,阻碍发展而让竟争对手受益。

营销资源在企业总是属于稀缺资源,智能家居企业要想在激烈的市场竞争独占鳌头,就需要投入与回报率成正比的营销资源。智能家居企业在营销资源配置上缺乏合理的规划,在资源的管控与投放上过于人性化,企业的主品牌己经成型而副品牌在仍然存在缺陷,企业就会对副品牌进行投入资源,当主品牌受到市场攻击时再将资源调回作为保护。

智能家居企业应祛除浮躁丢掉浮华推进品牌建设和打造,品牌需要时间的积淀,持之以恒是不变的信念;品牌需要营销的不断增值,日积月累是不变的追求;品牌需要创新的推进,基业长青也是智能家居品牌的梦想;品牌需要管理的提升,管理出效益是企业内涵主题,更是智能家居品牌得以持续发展的坚强后盾。


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